創業100年。 地元の老舗工務店として、デザイン・性能・品質には自信がありました。自社商品のや他の住宅フランチャイズのブランドもいくつか持っておりましたが、なかなか契約アップに結び付かない状況でした。それはメインターゲットである一次取得層に...

効果の出る Webサイト から新規顧客を獲得集客に関しては、以前は65％紹介受注で売っていた。現在、建物サイトというすごく良いものを作っていただいた。とにかくよい。エコハウジングプロジェクトのサイトはSEO（検索エンジン対策）がしっかり効いていて...

承継時、社内５人体制からの出発 私が社長になって１年経ちました。 先代の時には新卒も入れ、一時１０名いました。 承継時、社員が辞めてしまい、社内５人体制での出発でした。 集客はと言うと先代は紹介がほとんど。そこである住宅フランチャイズに加盟...

2017年創業。当時はリフォームが中心だった。 2019年新築業に本格参入。５年後、１０年後を考え、成功された会社の集客・商品・施工ノウハウを習得すべく、エコハウジングプロジェクトに加盟。 2020年新規顧客獲得、契約と順調に漕ぎつけていたが、コロナ...

日本ではここ数年、事業承継問題がとり取り沙汰されております。工務店様においても例外ではなく、経営者の高齢化が進行しており、数年後には待ったなしの状態です。 事業承継を成功させるには、３つの失敗要因を排除することが重要となります。その３つの...

≪事業承継≫社長様は承継後も経営が安定することを強く願っています。特に歴史のある工務店様においては、新規の顧客は過去のお客さまや業者様からなどの”紹介”が多く占めている場合があると思いますが、その根底にあるのは現社長との信頼関係です。 ところ...

コロナ禍で情報集のデジタル化が進み、住宅購入プロセスが大きく変化しました。お客様は自ら手にしているスマートフォンを使い、自宅でゆっくりと比較検討して住宅会社を絞り込んでから連絡し、来社・商談・契約に至っております。ハーバード・ビジネス・...

業務の効率化をして、生産性の向上させるべく、皆様の会社でも様々なツールの導入や、社内改革等、じっしされてきたかと思われます。 ここで、皆様の会社において業務効率化が達成できているか、以下の項目について、現状をチェックしてみてください。 □ ...

業務のムリ・ムダ・ムラを排除し、生産性を向上しようと叫ばれて久しいです。皆様の会社でも様々なツールの導入や行動を取ってきたかと思われます。 工務店が成長するためには業務の効率化が必須ですが、いまだアナログ的な状態なものがあるのではないので...

新潟・長野で年間４８０棟以上を着工しているハーバーハウスでは、建物を販売する、いわゆる”営業マン”がおりません。例えば、営業マン１人あたり年間１０棟受注するとすれば、４８人もの営業マンが必要になり、人件費や車両費など、多大な経費がかかりま...