承継時、社内５人体制からの出発 私が社長になって１年経ちました。 先代の時には新卒も入れ、一時１０名いました。 承継時、社員が辞めてしまい、社内５人体制での出発でした。 集客はと言うと先代は紹介がほとんど。そこである住宅フランチャイズに加盟...

2017年創業。当時はリフォームが中心だった。 2019年新築業に本格参入。５年後、１０年後を考え、成功された会社の集客・商品・施工ノウハウを習得すべく、エコハウジングプロジェクトに加盟。 2020年新規顧客獲得、契約と順調に漕ぎつけていたが、コロナ...

日本ではここ数年、事業承継問題がとり取り沙汰されております。工務店様においても例外ではなく、経営者の高齢化が進行しており、数年後には待ったなしの状態です。 事業承継を成功させるには、３つの失敗要因を排除することが重要となります。その３つの...

≪事業承継≫社長様は承継後も経営が安定することを強く願っています。特に歴史のある工務店様においては、新規の顧客は過去のお客さまや業者様からなどの”紹介”が多く占めている場合があると思いますが、その根底にあるのは現社長との信頼関係です。 ところ...

商品は会社の顔です。 工務店様のサイトにおいて、商品ページは”その会社でどのようなテイストのものをいくらくらいで売っているか”を示しているのであります。訪問するユーザーはその商品ページの詳細をクリックしたくなります。当然アクセス数が多いペー...

何が売りかわからない飲食店に入ったところ、メニューもなく、「うちは何でも作りますよ！うまいから。食べたいものを言って！」と言われたら、何を注文しますか？肉・魚、ごはん・麺類、このお店は何の料理ができるのか、本当に美味しいのか？実際に注文...

エコハウジングプロジェクトには、家族経営の工務店様から従業員数十名規模の住宅会社様まで、様々な加盟店様がいますが、いずれも毎月10件前後の新規顧客を安定的に獲得しています。 それまで全く反響の無かった工務店、住宅会社様が、なぜ安定的に新規顧...

コロナの収束が付かないにもかかわらず、ウッドショックの追い打ち。資金繰りと言う新たな問題で悲鳴を上げている工務店様が増えてきました。各社価格の値上げが始まって入るのですが、終息の見通しが立たず、小さな工務店様においては、夏以降、ますます...

コロナ禍でこの２年、人々の行動様式がすっかり変化してしまいました。工務店では来店数が大幅減少し、契約数も落ち込んでしまったという話を耳にします。それはいったいどういうことなのでしょうか。コロナの影響でただ外出を避けているだけなのでしょう...

80万円、100万円など話が出ておりますが、それは１,２棟なら済む話かもしれません。しかし、今なお値上がり続ける木材、この問題を解決しなければ、いくら契約できても結果利益が出ず、経営を圧迫してしまいます。皆様の会社は本当に大丈夫でしょうか？ 実...