承継時、社内５人体制からの出発 私が社長になって１年経ちました。 先代の時には新卒も入れ、一時１０名いました。 承継時、社員が辞めてしまい、社内５人体制での出発でした。 集客はと言うと先代は紹介がほとんど。そこである住宅フランチャイズに加盟...

日本ではここ数年、事業承継問題がとり取り沙汰されております。工務店様においても例外ではなく、経営者の高齢化が進行しており、数年後には待ったなしの状態です。 事業承継を成功させるには、３つの失敗要因を排除することが重要となります。その３つの...

≪事業承継≫社長様は承継後も経営が安定することを強く願っています。特に歴史のある工務店様においては、新規の顧客は過去のお客さまや業者様からなどの”紹介”が多く占めている場合があると思いますが、その根底にあるのは現社長との信頼関係です。 ところ...

コロナの収束が付かないにもかかわらず、ウッドショックの追い打ち。資金繰りと言う新たな問題で悲鳴を上げている工務店様が増えてきました。各社価格の値上げが始まって入るのですが、終息の見通しが立たず、小さな工務店様においては、夏以降、ますます...

80万円、100万円など話が出ておりますが、それは１,２棟なら済む話かもしれません。しかし、今なお値上がり続ける木材、この問題を解決しなければ、いくら契約できても結果利益が出ず、経営を圧迫してしまいます。皆様の会社は本当に大丈夫でしょうか？ 実...

「コロナよりもウッドショックの影響の方が大きい」と話されている工務店様がとても多い昨今、皆様の状況はいかがでしょうか。ウッドショックの影響は木材の調達だけではありません。価格の高騰、増額費用の負担・分担、工期の遅延、施工業者対策だけにと...

ウッドショックで30坪の住宅価格が100万円以上値上りしてしまいました。その増額分を自社で負担したという声を耳にします。 値上げしたいが、毎月アップし続けていて、いつから値上げしたらいいか、いくら値上げればいいかわからない。競合は「今月契約す...