業務のムリ・ムダ・ムラを排除し、生産性を向上しようと叫ばれて久しいです。
皆様の会社でも様々なツールの導入や行動を取ってきたかと思われます。

工務店が成長するためには業務の効率化が必須ですが、いまだアナログ的な状態なものがあるのではないのでしょうか？

・集客はチラシや紹介のみ
・追客・商談のノウハウは営業マンの頭の中
・CADと見積、発注は別々のソフトで作成
・パートでも十分な業務なのに、高額な社員が実行している

創業わずか15年のハーバーハウスでは、創業時よりムリ・ムダ・ムラを徹底排除しております。
なぜ創業時からかと言いますと、当時は名もない小さな会社。
なので、求人を募集しても応募が全くなかったわけです。
したがって、

「業務の分業化、細分化」
「自社でやるもの、アウトソーシングするものを分ける」
「自社内でも業務の種類によって人を分ける」
「ツールの導入など、デジタル化、省力化」
「マニュアル作成でパート業務可能化」
「RPAで自動化」

これらを実行することにより、おかげさまで現在は年間450棟以上を着工するビルダーへと成長することができました。
エコハウジングプロジェクトでは、現在開催中の視察ツアーやオンライン説明会でこれらのノウハウの一端を詳しく説明いたしております。
ぜひ一度ご参加してみてください。
きっと明日以降の業務改善にお役に立ちます。

ただし、自社のやり方にこだわりのある方、勉強のため、興味本位の方は、せっかくですが、話を聞いても参考になりません。
棟数を増やしていくために業務の効率化を真剣に検討されている工務店の経営者様限定で話をさせていただきます。

また、せっかくの機会ですので相談時間を設けさせて頂きます。
業務の効率化について、現状やお困りな点をぜひご相談ください。
皆様のお役に立ちますよう、現状の把握や成功事例の共有、改善方法等お話しさせていただきます。

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